8月13日，集團黨委書記、董事長李垂舉到城建置業公司，調研企業整合優化工作進展情況，強調企業要明確發展戰略，做強做大集團地產板塊。
在座談會上，城建置業公司就企業三、四級整合優化情況及下階段工作思路進行了匯報。
李董事長對城建置業公司上半年工作給予肯定。他指出，城建置業公司工作思路清晰，員工精神面貌積極向上，各項工作開展有聲有色。針對下階段企業如何發展，他強調要把精力放在具體工作落實上，持之以恒按照既定戰略穩步發展，同時要重點做好以下六大重點工作——
樹品牌
要抓好地產項目的質量管控，提高綠化、電梯、物業等關鍵環節品質，持續培育品牌影響力美譽度。要致力于提升優化“城建水墨系”地產品牌，賦予文化內涵，形成獨特企業文化。
育人才
要加強人才梯隊建設，大膽起用年輕干部，關心培養年輕干部。要努力實現人才多樣化，勤于思考、善于管理，從企業內部培養和發現人才。
嚴管理
要持續完善企業內控制度，向管理要效益，以嚴格管理追求企業利潤。要與標桿企業合作，學習大型房地產“高周轉”模式，逐步形成一套契合企業發展實際的管理標準。
擔大綱
要堅定信心向規模化、集團化方向發展，以“臺柱子”的責任意識，逐項落實發展計劃，打造泉州本土的國企地產集團，為集團打造中國企業500強作出貢獻。
強黨建
要把黨建緊抓在手，以黨建為引領，全面加強黨員隊伍建設。要發揮黨員先鋒模范作用，集中人才、資金、項目優勢，努力打造特色黨建范本。
保廉潔
企業班子領導要牢固樹立底線思維，加強廉政提醒教育，管好自己、管好干部、管好班子，及時發現苗頭隱患。要弘揚擔當精神，倡導簡單高效的企業文化。
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